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深度解讀:中建一局華江公司如何落地BIM技術?

深度解讀:中建一局華江公司如何落地BIM技術?

打印 0條評論來源:廣聯達新建造(ID:Glodon-NB)

在行業的推動下,BIM技術發展逐漸從理念層面轉向實用, 更多的工程項目也在BIM技術的輔助下,取得了顯著成果。


BIM技術在建筑的設計、施工階段的應用,讓工程項目各環節實現不同程度的優化,推動工程項目各環節效率提升,推動著建筑行業整體發展。


中建一局成功將BIM技術應用到很多施工項目中,擁有很多有代表性的BIM應用成功案例,對此,我們特別邀請了中建一局華江建設有限公司BIM負責人萬仁威展開了一次訪談,讓我們了解施工企業視角的BIM應用。


01


BIM技術對數字化的影響


隨著技術發展,BIM 應用也更加廣泛,您認為BIM 技術應用在建筑業數字化轉型過程中起了哪些作用,對行業的數字化發展產生哪些方面的影響?


對于建筑行業而言,我們的主要業務活動都是圍繞我們建造的工程(也就是那個實實在在的建筑)展開的,因此建筑領域數字化的出發點和基礎就是這個建筑的數字模型,也就是BIM。


BIM是把鋼筋水泥的建筑實體通過各種建模方式,在計算機中復刻了一個數字的建筑,也就是我們所說的數字孿生,有了這個數字孿生的基礎,我們現代信息技術——云、大、物、移、智——才有用武之地;



我認為它對于建筑行業數字化的影響將主要集中在三個方面:


首先BIM改變了建筑行業的實施工具,明顯的就是從畫平面圖做設計,變為建模型做設計,從按圖施工變為按模型施工,人工預判風險變為計算機自動檢查風險,從圖紙存檔變為模型存檔等,還有各種具體工具的變化。


比如用數字化的靠尺、回彈儀、物聯網的三維可視化監控平臺,三維放線機器人等等,在BIM作為前提條件下,數字化的工具產生的數據才能被快速的調動起來。


因為工具將發生改變,因此BIM之后必將逐步改變建筑行業現有的工作思維模式。


比如以前大家在工地中的溝通協調與決策都非常依靠經驗豐富的管理人員,但在基于BIM的數字化系統的改變下,大家的決策依據都是來自客觀的數據,比如智慧工地里的物聯網、BIM產生的風險預警、數字設備采集到的重要信息等等,我們的管理思維模式將逐步從側重對人的管理轉變為對信息的高效處理,這也是行業未來良性發展的重要一環。


在完成思維模式的轉變后,數字化很可能像線上交易改變零售行業格局一樣,逐步改變建筑行業的分工格局,最明顯的就是現在國家對新的職業規劃里增加建筑信息模型技術人員這個職業,這只是冰山一角,建筑數字化領域因為BIM的普及和推進,再加之人口紅利的減少,這種把重復、精細、繁重的工作轉移給數字技術去完成。


比如當BIM能夠自己去根據日照、地理、用途等因素去自我迭代設計方案、當機器人部分代替施工隊伍、我們需要的人才就是能夠管理這些數字化工具的人才,當有那個AI鷹眼去幫我們監管工程質量,讓物聯網系統幫我們管控材料,那質量工程師、物資工程師的職業技能會變成什么樣?這些崗位工作的改變也必將帶來行業格局的變化。


當然回到最初,這些變化的前提都是需要BIM去完成建筑行業的數字孿生才行。


02


BIM技術規劃與推廣


您認為貴公司引進 BIM 技術應用的初衷和源動力是什么?在企業層面是如何規劃的?又是如何開展BIM技術應用推廣工作的?


其實我們中建一局本身對于前沿的技術探索就有相當的敏感度,BIM技術引進除了跟隨國家的政策,本身我們也在提前做一些基礎培訓和人才引進的科技布局,但真正開始深度的落地應用BIM技術,是因為我們碰到了一個技術難度很高的工程項目,是個異形的混凝土現澆工程,傳統施工方式難以解決的工程技術難題,項目團隊首先就想到了要引進、并且是大投入地使用BIM和數字測繪設備來幫助我們進行技術公關,并且后續很多種新技術、新設備的引進也都是基于工程本身的需要,開始去接觸和研究的。


從企業層面來說,我們一局發布的核心技術攻關清單里,第一個就是BIM和智慧建造技術,圍繞這個方向,我們認為需要分階段、分層級、由淺到深,逐步推進,我們工程技術系統、商務成本系統和現場管理系統,都需要學習不同的BIM和數字化技術,先完成數字化工具的學習,再進入數字管理的新模式,最后才能達到智慧建造的階段,同時我們人才梯隊的規劃目標叫做,高層指引、中層能懂、基層會做,充分考慮各層級員工的工作特點和目標進行的規劃。


在我們企業層面的具體推廣方式,包括增加BIM技術相關課題研發經費、在各類數字應用領域立項示范工程、對有BIM技能的人才評優進行一定程度的傾斜等等,我們還將行業中BIM技術的應用量化形成一個個可識別的技術點,將BIM技術的應用程度進行按深度進行劃分,然后對項目進行指導和考核,讓大家對BIM的認識更加落地。


03


BIM技術對施工企業價值


貴公司作為BIM技術深度應用企業,請您談談BIM 技術在施工企業的應用價值。


我們認為BIM技術在我們施工企業的工作中,主要起到四個方面的作用:


技術溝通更加直觀;


風險預判更加準確;


分析決策更加科學;


施工方式更加高效;


這四個方面的價值主要是來源于BIM本身的幾個特點,比如可視化、模擬仿真性、可協同,以及可擴展性。


比如我們施工企業在碰到一些很復雜的圖紙的時候,就需要依賴經驗豐富的工程師才能理解圖紙的意圖,但是BIM的幫助下,我們都能夠通過三維可視的模型去學習和了解設計師或者是深化工程師交給我們的復雜的施工節點,能夠很大地提升我們跟他溝通的效率,避免由于理解偏差產生的錯誤,甚至后續的返工。


而在BIM中,我們通過這種模擬仿真的過程,能夠避免很多由于工序安排不合理、工期排布偏差導致的,工程推進計劃的問題,以及是一些工程本身的技術問題,比如超低能耗做法,質量工藝做法等。這種用計算機去代替人為經驗的做法更加的科學準確。


而分析決策,主要是由于現在基于BIM的智慧工地的普及,這種通過物聯網和大數據的自動分析的形式能夠幫助我們現場管理。有數可依,有圖為證,甚至幫助我們發現很多以前難以發現的現場管理問題,從而避免很多拍腦袋決策的情況。


而BIM模型跟其他數字化設備之間高效的傳遞方式,讓很多高精度的信息設備能夠進入工地,輔助我們施工,在未來肯定也會出現很多更加自動化的機器人,也都是基于去幫我們自動化的完成工作。


04


BIM技術與項目管理融合


近幾年 BIM 技術在項目上的應用,從一開始的技術管理應用,慢慢向生產和商務多方面管理拓展,您認為 BIM技術應該如何與項目管理的業務進行全面融合?中建一局對BIM技術所能提供的價值有什么樣的需求和期待?


首先,我覺得BIM在項目管理業務中的深度融合的前提條件,首先是要深度了解這個業務,客觀地理解這項業務傳統的模式以及需要達到的目標。


同時,還要充分理解BIM和數字化技術的優勢以及目前的應用水平,切記十八般武藝一擁而上,一方面傳統的業務工程師難以同時接受,第二方面也沒有辦法真正的達到提質增效的效果。


我們中建一局對BIM技術在智慧決策方面以及與智能設備進行擴展融合方面的價值,非常有需求和期待。


我們希望BIM和智慧建造技術能夠切實幫助我們在項目管理和在施工過程中,能夠切實提升我們的履約能力,因此我們也在這些方面進行了很多研究、探索和示范,嘗試了不同的應用場景和工具。


05


BIM推行經驗


在推行BIM應用的過程中,在BIM人才的培養、應用方法的總結、系統平臺的搭建等方面,貴公司有哪些經驗可以與我們分享?


我們認為,BIM人才的培養,一方面需要給他一個可以成長的職業生涯路線,第二,我認為BIM人才的成長需要很強的內生自發性,也就是需要他們對信息化技術,對于新的工作方式有濃厚的興趣。


因此,我覺得營造企業的創新氛圍非常重要,比如充分賦予他們一定的資源,讓他們有機會鉆研自己想做的事情;給他們提供新的更高的平臺,讓他們充分展示自己的成果,并且給予他們的成果與足夠的肯定,我認為這樣成長起來的人才才是對企業,對行業能夠提供持續不斷創新動能的全面復合型人才。


我們對于BIM相關應用成果的總結是與正式的科技成果,比如論文、工法、專利、QC等一系列形式相結合的。這樣成果的總結會更加有邏輯和條理,并且更具有實際的應用和推廣價值。


同時這種科技成果的總結與發布也能切實地增強企業與個人的科研履歷,在市場拓展,職業發展等方面起到相輔相成的作用。


而系統平臺的搭建,我們認為平臺的工作流才是決定這個平臺能否起到落地應用價值的關鍵。我們認為今后的趨勢應該是企業定制化的架構與工作流,與市場化、產品化的具體應用模塊相融合的形式。


我們認為不能夠用一個平臺解決所有企業或者所有管理團隊的數字化管理需求,而是需要進行個性化的工作流的定制,但具體的應用模塊確實可以通過市場化的研發和資源調度行為,既滿足團隊的需求,又達到成本的控制。


(編輯:奚雅青)


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[責任編輯:Susan]

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