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BIM技術在首寰度假酒店項目中的應用

BIM技術在首寰度假酒店項目中的應用

打印 0條評論來源:廣聯達新建造(ID:Glodon-NB)

01

企業簡介及工程概況


北京住總第一開發建設有限公司,創建于1983年,主要從事房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程及鋼結構工程等建設施工。公司具有科學完備的施工生產、技術質量和經營管理系統。質量、環境、職業健康與安全管理體系通過國內、國際雙重認證,并被評為“信用等級AAA級企業”。


公司承建項目遍布京城內外,曾獲魯班獎、國家金獎等國家級獎項、五十余項省市級獎項及多項技術專利。施工規模達到170萬平方米以上,年平均施工產值16億元。


公司肩負“為生民安其居、為建筑立偉業”的使命,踐行“建房人永遠想著住房人”的宗旨,秉承“精、嚴、細、實、好、快”的作風,堅持誠信合作,互利共贏的方針,把“建一流樓宇,保百年安居” 作為公司莊嚴的承諾。


項目名稱:首寰度假酒店

項目地點:北京市通州區九棵樹中路以東,將軍府西路以西,金瀾北街以北,萬盛南街以南

建設單位:北京首寰文化旅游投資有限公司

設計單位:清華大學建筑設計研究院有限公司

施工單位:北京住總第一開發建設有限公司

用地面積:13.26萬平方米

建筑面積:21.33萬平方米

項目投資額:13億

項目開竣工日期:2018.10~2020.10

建筑功能:酒店、餐飲、娛樂、健身等

工程定位:員工樂享+



02

BIM應用組織策劃


組織架構:

團隊平均年齡27歲,涉及9個工程類專業,取得專業BIM等級證書9人,碩士研究生3人,本科10人,中高級工程師3人,助理工程師3人,團隊完成的科技成果曾獲國家級獎項8項,省部級獎項14項,行業級獎項2項,取得專利授權6個,其中實用新型專利5個,發明專利1個;發表論文6篇,其中核心期刊2篇,中國科技期刊1篇,其他期刊2篇。


技術路線:



階段應用:



技術應用目標:

1、打造信息化管理體系,提高協同管理效率

2、完成基于BIM技術的施工技術深化

3、實現BIM模式的進度、質量、成本控制目標

4、建立可推廣的BIM應用技術體系和工作標準

5、完成復合型人才培養和團隊建設


BIM應用標準:

項目BIM實施需依據美方、甲方、施工方等多方標準,要滿足統籌建筑全生命周期的要求,從實際出發,對美方BIM標準、運維要求與國內BIM標準、項目重難點、參建方BIM能力結合,制定出適合本項目國內團隊、且符合美方要求的BIM實施細則。


03

BIM技術實施應用


深化技術路線:

施工深化以設計文件為主要依據,根據BIM數據建立和實際施工情況進行圖紙深化、模型深化、方案驗證等工作,出具深化圖紙及方案,并交付設計方確認后指導現場施工。



場地部署及優化:

應用BIM技術對場地進行數字化布置及校驗,實現一比一的模擬建造與漫游,綜合建筑物、施工道路、臨電、臨水、塔吊、施工電梯、加工區、材料堆放區等需求,根據不同施工階段動態調整,共更新場地布置模型43版,保證場地布置的合理性和規范性。



設計圖紙深化:


? 三維轉化

在項目前期,通過BIM數據的建立,完成900余張二維圖紙到20余種三維模型的轉化,充分考慮設計意圖和施工需求,通過對BIM集成模型的建立、修改、審驗,完成各個專業的設計深化、施工深化,進一步提高了BIM數據的精準性和實用性。



? 模型精度及分類

項目前期完成場地布置、基坑、基礎、主體結構、機電管綜、裝飾裝修、二次結構、鋼結構、外檐、精裝樣板間、市政景觀等模型的建立,并根據實際需求完成地下工程57個流水段和地上35個施工流水段的模型拆分。



? 技術先行

在設計和施工周期短的情況下,通過BIM技術輔助圖紙會審、圖紙交底發現圖紙問題20余種類型,共計260余條,并完成與甲方、設計、BIM咨詢對接,實現技術先行,保證工程質量。



機電管綜深化:

在建立機電模型數據基礎上,利用BIM可視化的優勢,在三維環境中對機電不同系統展開綜合深化,并根據深化方案,出具各專業深化圖紙和綜合圖紙,指導現場施工。



圖紙會審:

在收到施工圖初期,結合設計院提交模型,對施工圖進行會審。


檢查單專業圖紙準確性,多專業圖紙協調性,發現問題并提交圖紙會審報告



二次結構深化設計:

二次結構砌筑深化,同時進行混凝土估方,可以快速準確下單,生成清單及時同廠家聯動,實現編號進場,避免現場切割,控制成本,同時減少垃圾產量,助力綠色施工。



排磚深化:

通過BIM技術對墻面磚進行深化排布,保證墻地磚、墻磚與家具等對縫美觀要求。


部分特殊磚進行專門建族,對假縫磚、轉角海棠角做法磚塊等特殊磚建立獨立參數族,保證統計的精確性。


通過腳本自動計算排磚損耗率并出圖,減少工作量。


技術方案深化:

項目技術人員利用Revit、Navisworks進行施工方案編制和優化,利用BIM可視化的優勢來展示在重要施工區域或部位施工方案的合理性,檢查方案的不足,協助施工人員充分理解和執行方案的要求。


信息化平臺:

基于BIM模型,以進度為主線,應用協筑、藍色星球數字化管理平臺、廣聯達BIM5D平臺,實現施工階段全過程管理應用:以施工時間進度為主線,串聯管理施工過程中的各類工程數據信息。


? 進度執行管理

進度計劃時間完成情況分析與管理、進度工程量完成情況分析、進度完成情況模擬與分析等總體掌控工程進度情況;


? 現場動態管理

現場質量、安全、環保問題隨進度動態協同處理,全過程透明化集成管理;


? 流程規范管理

管理流程流轉情況動態管控,實現建設方、施工方、設計方、監理方、分包、咨詢方等參與方協同、規范、透明、高效的管理模式。


? 數據分享

應用首寰BIM數字平臺、協筑云平臺,實現BIM協同的標準化管理,將BIM數據與項目管理進一步結合,保證信息高效、精準的傳遞和共享,推進BIM技術真正落地。



04

BIM應用成果總結


管理模式:在數字化建筑成套技術應用的基礎上,建立甲方、設計方、監理方、咨詢方、施工方協同管理模式,完成交互信息的流轉和共享,通過中心數據庫存儲所有信息,平臺實現WEB、手機數據一致,數據打通,不存在任何形式的數據孤島。


成本節約:通過項目實施,在進度管控、混凝土工程算量、人員管理成本、機械設備成本、三維掃描精準測量等方面應用數字化成套技術改良工作模式,提高工作效率,減少人力、物力、財力以及工期的浪費,進一步減少了項目因為質量、進度、安全等問題產生的額外費用。


進度控制:應用數字化成套技術在工程前期策劃、工程過程糾偏、施工進度優化等方面應用,減少返工、延期、窩工等問題,使工程總工期縮短3%。


人才培養:以此工程為依托,項目創新開展“BIM小課堂”、“三維掃描培訓”等活動,在項目實施的不同階段開展BIM專業知識學習,采用多種教學模式,涉及BIM建模、應用、管理等模塊,覆蓋土建、機電、設備、造價等專業,項目通過該模式的培養了一批BIM技能的技術人才,通過BIM技術應用實施,新增BIM一級建模師5人、二級建模師3人、助理工程師4人,發表科技論文2篇。


并將此類學習模式推廣到其他項目,互相學習,互相進步,進一步加強企業復合型人才隊伍建設,推動建筑行業信息化發展。


05

未來研究方向及展望


1、以技術為核心,以成本為目標,提高BIM技術在建筑全生命周期的應用價值,完善數字化應用體系,讓BIM技術效益最大化。


2、增強BIM技術在綠色施工、節能建造以及智慧城市的應用,探索BIM新的技術措施和管理模式,以及人工智能的開發應用。


3、加大研發投入和跨行業合作,提高軟件二次開發及插件的創新應用,開發符合我司情況的管理平臺和其他BIM技術。


4、繼續加強人才培養,根據我司情況,建立符合BIM發展要求的人才梯隊,為我司BIM發展提供強大的儲備。


5、深度探索三維掃描、VR、鋼筋、二次結構等技術與建筑行業的結合應用,開拓BIM+物聯網的新應用,完善數據庫及數據管理體系。


 

   

   (編輯:奚雅青)

   

   


延伸閱讀:

李霆:如何通過數字化轉型拿到利潤大頭 干貨!一篇文章讀懂CIM系統價值與核心架構模式 干貨!基于BIM的模塊化裝配式機房方案

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[責任編輯:Susan]

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